公司治理
我们认为，加强公司治理是履行企业社会责任最重要的管理问题之一。根据这一政策，我们在2002年1月引入了执行官制度，进一步浓缩和强化了董事会的原有职能，明确了管理责任，加快了业务执行。
我们企业的最高决策机构是作为最高机构的股东大会，而由董事会任命的董事会则是组成机构。 此外，股东大会选出的检查与监督委员会成员将检查董事的职责执行情况。 此外，还设立了执行官委员会，作为董事会的一个下属机构。 这样做的目的是将决策与业务执行分开，以实现和加强业务，并使业务与现场业务的实际情况更紧密地结合起来。
我们公司治理体系的概要、概述和概念如下。
公司治理相关措施的运行情况
公司治理结构情况，包括与管理决策、执行和监督有关的管理机构情况
1.董事会
除每月定期召开的董事会会议外，董事会还根据需要召开特别会议，以做出管理决策和监督业务执行。
2.检查与监督委员会
公司有三名检查和监督委员会成员，其中两名是外部检查和监督委员会成员。 他们参加董事会会议和其他重要的内部会议，听取董事和员工的业务报告，并检查批准文件以进行检查。 外部检查与监督委员会成员有两名，分别来自各公司的关键岗位和公司的外部检查与监督委员会成员。 具有不同经验的外部检查和监事会成员通过对董事履行职责的情况发表适当的意见，有助于提高检查的中立性和有效性。 我们还通过任命从未担任过公司负责人的人员来确保外部检查和监事会成员的独立性。
3.执行官员会议
2002年1月，我们引入了执行官员制度，将决策与业务执行分开，实现并提高业务执行。
4.内部检查
包括董事在内的所有员工都要遵守内部条例规定的规则，努力确保适当和有效的业务运作。作为一种观察，我们已经成立了内部检查办公室，并建立了一个系统，通过基于内部检查条例和内部手册的定期和特别检查来防止内部的不当和错误。
5.账务检查
账目检查是委托德勤会计师事务所（Deloitte Touche Tohmatsu LLC），一家有限责任检查公司，在正常检查服务之外，不定期地接受咨询。
(账户检查的情况)
检查公司。德勤会计师事务所有限责任公司检查公司
- 领导独立财务审计的注册会计师
河井博雅和中田信幸被指定为执行雇员 - 会计检查业务的补充人员组成
5名注册会计师和9名其他人员
(注）其他包括通过注册会计师考试的人。
6.内部检查、检查与监督委员会和会计检查之间的合作
内部检查办公室、检查与监督委员会成员和检查公司定期交流意见。
7.过去一年为加强公司治理所做努力的运作情况
我们召开了12次董事会例会，讨论和决定重要的管理问题。我们还举行了12次执行委员会例会，讨论和决定与业务执行有关的重要事项。
更多信息，请参考下面的公司治理报告。
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